2025年9月23日，永业行鄂西区组织化推进“凝心聚力扬帆 新潮破浪”2025每年新财务人员室内拓展活动方案组织暨培训学校沟通活动方案组织。永业行总管理者裁兼鄂西区总管理者雷小丽，制定总管理者黄丽群，总管理者管理者陈芳、赵智伟及入司整年内新财务人员近40红参加活动方案组织。

激流勇进：朝天吼下锤炼团队精神

晌午时分，朋友们乘长途客车车搭乘“漂游旅游胜地”湖南兴山望天吼自然风旅游区。一位半小的路程，朋友们逐行作自行价绍相结行才艺分享分享，三言两语便如春風化雨，将你我的陌生了感短时间内解决。座位里欢声笑靥，清歌宛转，团队图片的电力与充满活力在说话声与喝彩声中交界处升腾。运到自然风旅游区后，在宽裕學習健康安全的知识并写好防防方法后，四个人一艇，由小到大等上皮划艇，揭开了的刺激凉快的漂游旅行。平缓河流段，艇与艇两个人红火互动视频，水花四溅四溅，说话声飞翔；溪流湍急处，队友的意志与好感有考虑，你我的相距在皮筏艇的好坏跌宕起伏中增进；清新的溪水洗到了炎炎夏日的燥热，也腐蚀了初识的拘谨，留了肩并肩特种作战的酣畅月经不走月经不走与积淀情宜。

赋能未来：业务培训充电助启航

使用野外飘流破冰游戏后，包围“交往项目、定义搭建、带入项目的团队”的酒店内项目培圳正式开启呈现。培圳项目着眼于于“135RMOS”服务控制标准体制，由创业咨询新公司部复杂人朱博、生态资源英文回收利用实验有部复杂人刘同時、托运绘测方案部复杂人张杭州、造林调查员方案组复杂人李述雨各分为从各不门进展现实，配合项目商品标准体制、典型的案例库剖析材料、岗位人材梯队的建设等项目实现介召，工艺新公司总监监谭一钊代理三新公司共性工艺的品质服务控制现实实现了分亨。旨在培圳在保驾护航新新公司职员切实认识新公司综合公司运营标准体制的同時，进一歩武器锻造了在跨岗位协同作战中的优化道德观念，为新新公司职员快捷带入项目的团队、高质量做工做固牢之基。

第四，雷小冬对培训班作我们总结会评价表。他先要对各位朋友新司职员加盟永业行大伙庭说道喜欢，并向新司职员祝福语，要在样子层面所进行要保持“迎浪而上”的激清，销售团队合作上加强党性修养“同心协力”的奉献精神，的办法论上养成类“我们总结我们总结会”的日常习惯，计划的方面坚硬“航向计划”的理念，经营我们位置，不停的学会升级，实现目标我们与司的共同利益什么是成长。

活动内容完毕后，各新的人士潮水般代表，认得的上级领导比较多了、掌握的销售业务更全了，公户司的自我意识更加深入化了。将来，鄂西区将定期推进城市的人士、旧新的人士、跨部们的人士的要融合与交流沟通，信息化模式技术资料团队激行动力与向脑力，不间断激活团队的行动力与性能，为永业行做到优重量的发展注射到长时间功能。