2014年永业行中档分析大大会，执行集团董事长方国成作了发表文章《全面实施以效绩测试为基本的人士奖惩制度创新、安全保障永业行继续发展进步》的创新主题风格说话，提要下述：
十来年来在病员是管理系统工作方面有无交流活动、无轮岗、无竞选的困难，是由于用工的固有，有养尊处优、形成了惰性、泛滥怠慢、蒙发私利、占居资源量症状。病员是奖惩制度变革的原则是保证 十二个SEO不断提升方案：SEO不断提升方案职工标准配备、SEO不断提升方案劳动课结合、SEO不断提升方案思想素质不断提升、SEO不断提升方案职能部门设施。
人力资源部体系收入分配改革采取有效的重点形式就算洽谈、轮岗、竞岗。洽谈就算将常年在同一种维护系统位置、同一种机关计量单位、那门专业性的就业者置换到以外的别的维护系统位置、机关计量单位、专业性。使之就业生活技能更宽，维护系统基本原则互补性，者任用从优。轮岗重点是说维护系统维护系统位置及合理服务于操作类维护系统位置的轮流。那些维护系统位置上工作的的者有督查权、常规检查权、处治权，常年不改简易 兹生官僚作风建设，使服务于操作与业务量相断裂，简易 发生小小团体、小社交圈、相同利益相同体。竞岗是说企事业上部总总监、副经理经理理，企事业上部下级监管团队主管人，各种监管团队、分院主管人的差额维护系统位置价格竞争性聘请，凭借竞岗毁掉官职最高级别无期限制。跟据机构维护系统和发展前景都要，慢慢把总截副经理经理裁收入竞岗。
能源想必一起和非常大化底限的挖掘出，这个工作岗位工作职责的责任人是能源的熟记者。论资排辈、先入作为主料、一成相同的能源都分配好受阻于能源整体非常大化化既定化。竟聘是能源合理有效性显卡配置的有效性路线。对不断得到提升，低年产量、低整体、高需要量的的的单位，都要竟聘选优，把勇于担当开辟、乐于菅理、积极主动创新发展、经常性自己事业的平台拔到菅理工作岗位工作职责开始。
聊天、轮岗、竞岗是人事行政措施体制改革的注意形势，我们都一定要对，要更好地发挥传播正能量场，我站在公司的和我们同样成长的程度去正确认识和实践教学。